安化集團公司召開2022年工作會議
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2月25日上午，安化集團公司召開2022年工作會議，黨委書記、董事長韓聯(lián)國講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作工作報告，黨委副書記、紀(jì)委書記李玉杉主持。公司領(lǐng)導(dǎo)姜宏安、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周，各職能部室及各二級單位黨、政負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達了河南能源2022年度工作會暨“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動推進會、化工新材料公司2022年度工會議精神，全面總結(jié)公司2021年工作，對2022年工作進行安排部署，動員和號召廣大干部職工，進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提振精神、勇于擔(dān)當(dāng)，全力推進各項工作，順利實現(xiàn)全年目標(biāo)。
徐愛軍作了題為《抓住機遇 主動作為 推動安化涅槃重生 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，提出2022年公司總體工作思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照省第十一次黨代會和省委經(jīng)濟工作會議以及中共河南能源一屆五次全會暨黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會、2022年度工作會暨“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動推進會部署，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，堅持保穩(wěn)、求變、強基、促轉(zhuǎn)的工作基本要求，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以企業(yè)扭虧脫困、職工安居樂業(yè)為根本目的，充分釋放在運裝置產(chǎn)能，完成破產(chǎn)重整，加快原料路線項目建設(shè)，有效盤活停產(chǎn)裝置，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，在安化高質(zhì)量發(fā)展上邁出堅實步伐，奮力譜寫新時代安化更加出彩的絢麗篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
綜合以上思路，可概括為“121”：
“1”即：深入開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動，一以貫之抓好執(zhí)行力建設(shè)，推動治理效能躍上新臺階；
“2”即：夯實裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的基礎(chǔ)，守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全力推進原料路線升級改造項目落地開工；
“1”即：推動商業(yè)模式、經(jīng)營模式創(chuàng)新，全面增強企業(yè)市場競爭力。
2022年主要經(jīng)營目標(biāo)：生產(chǎn)甲胺16.2萬噸，DMF 8.5萬噸，聚酯切片31萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入41億元。
圍繞以上工作思路目標(biāo)，重點做好以下工作：
一是堅持“三個重于”，抓好“天字號”工程，守牢安全防線。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，切實提高政治站位，牢固樹立安全思想和安全“零”理念，保持安全發(fā)展的戰(zhàn)略定力。嚴(yán)格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，扎實做好各項安全風(fēng)險防范工作，守好守牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。環(huán)保方面持續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境面貌整治，加強對廢水、廢氣、固廢等污染源的精細化管控，確保達標(biāo)排放，避免因環(huán)保問題影響生產(chǎn)。
二是強化對標(biāo)提升，破解生產(chǎn)瓶頸，確保裝置高效運轉(zhuǎn)。對標(biāo)行業(yè)一流，堅持算賬搞生產(chǎn)，持續(xù)樹立以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織模式，以經(jīng)濟運行為目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保各裝置運行效益大化。不斷修訂完善工藝設(shè)備管理、外協(xié)維修、采購和倉庫管理等各項制度、流程、考核辦法，規(guī)范和提升基礎(chǔ)管理水平。按計劃推進設(shè)備更新、單體大修，持續(xù)抓好設(shè)備點檢定修和“零泄漏”工廠創(chuàng)建，提升設(shè)備完好率。加強隨機事件管理，深入剖析隨機事件深層次原因，舉一反三制定整改措施，從管理上堵塞漏洞，隨機事件發(fā)生率同比大幅度下降，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
三是加強虧損源治理，盤活閑置資產(chǎn)，變“失血點”為“造血點”。緊扣虧損源治理方案和措施，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，做好虧損源治理的事中管控和事后分析。實施全面預(yù)算管理、日清日結(jié)，建立“橫向到邊，縱向到底”的全面成本管理體系。及時回籠資金，防范壞賬風(fēng)險，加強與金融機構(gòu)的溝通，盡快恢復(fù)融資功能，解決生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)發(fā)展資金需求問題。多方尋找適合九久公司的轉(zhuǎn)產(chǎn)項目，加快保險粉車間轉(zhuǎn)產(chǎn)乙內(nèi)酰脲項目進展。全面推進乙二醇系統(tǒng)DMC裝置試生產(chǎn)手續(xù)辦理，對成品罐區(qū)、中間罐區(qū)部分儲罐出租方案進行評估、改造、驗收，盡快投用，盤活閑置資產(chǎn)。
四是借助破產(chǎn)重整，推進項目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級。將安化公司、安陽永金破產(chǎn)重整及后續(xù)項目實施作為重中之重，積極配合管理人，推動戰(zhàn)略投資人進入、項目建設(shè)啟動、戰(zhàn)略重整方案落地等各項工作取得實質(zhì)性進展，確保一季度完成重整任務(wù)。多方式、多渠道全力推進項目融資。積極尋求對項目有投資意向的單位進行合作，加快原料路線升級改造項目建設(shè)資金落實。推進10萬噸甲胺項目建設(shè)，力爭2023年一季度建成投運。
五是創(chuàng)新經(jīng)營模式，舞好營銷龍頭，爭取大效益。煤炭采購方面增加直采通道，開通豫資國儲采購渠道，實現(xiàn)多條腿走路。化工原料方面對標(biāo)內(nèi)部企業(yè)采購價格擇優(yōu)采購，鼓勵化工客戶參與中原云商平臺招標(biāo)，減少線下詢價采購。產(chǎn)品銷售上，時刻關(guān)注市場變化及成本測算情況，把握市場機遇。充分利用現(xiàn)代科技網(wǎng)絡(luò)平臺，開展線上品牌宣傳推廣，提高知名度、銷量。龍宇新材料公司經(jīng)營創(chuàng)新方面，充分發(fā)揮產(chǎn)供銷一體化優(yōu)勢，結(jié)合市場波動、風(fēng)控管理要求，積極探索經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，利用各種市場工具，探索實施原料與產(chǎn)品同趨勢變化、反趨勢變化、平穩(wěn)運行等不同模式下的經(jīng)營策略。
六是持續(xù)深化改革，優(yōu)化人員配置，增強企業(yè)生機活力。堅持國企領(lǐng)導(dǎo)人員選任“20”字標(biāo)準(zhǔn)，通過市場化選聘、內(nèi)部競聘等方式，拓寬干部選拔渠道。完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制，加強對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，通過掛職鍛煉、輪崗鍛煉等方式，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證。對各單位崗位定員進行梳理，重新核定單位勞動定員方案。與外部專業(yè)團隊強強聯(lián)手，推進對新建的化工項目開展開車技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)運行維護、設(shè)備檢修維保的總體承包管理業(yè)務(wù)，不斷拓展用工渠道。發(fā)揮薪酬指揮棒優(yōu)勢，滿足新形勢下人員及薪酬配置需求，引導(dǎo)充實一線實力。
七是堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，提升綜合管理能力。堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以上率下、從嚴(yán)從實原則，以執(zhí)行力建設(shè)及“13710”工作法為主要抓手，以查找問題、促進整改、實施問責(zé)為主要措施，圍繞推動中心工作是否有力、有為、有效，在本職崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心等持續(xù)開展督查及效能問責(zé)，重點解決不善為、不會為、不敢為、不愿為問題，以解放思想促“求實”，以能力提升促“務(wù)實”，以優(yōu)良作風(fēng)促“落實”。
八是堅持職工牽掛，維護職工切身利益，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，廣泛開展多層級、多行業(yè)、多工種的職工技能競賽，提升競賽針對性和實效性，擴大覆蓋面，提高參與度。深入踐行“職工是牽掛”的企業(yè)理念，認(rèn)真傾聽職工群眾呼聲，深化“我為群眾辦實事”，真心實意為職工辦實事、解難事，解除職工后顧之憂。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，持續(xù)做好疫情防控、信訪穩(wěn)定等工作，營造良好經(jīng)營環(huán)境。
黨委書記、董事長韓聯(lián)國在講話中強調(diào)：
一是堅定必勝信念，勇?lián)?/span>安化改革重生歷史使命
剛剛過去的2021年，我們實現(xiàn)了經(jīng)濟效益逆勢增長和“十四五”良好開局。還要清醒認(rèn)識到，安化升級難、基礎(chǔ)弱、不適應(yīng)等問題還比較突出，亟待盡快解決。有問題不可怕，只要我們堅定信心，找準(zhǔn)問題，采取措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐項解決，就一定能“破繭化蝶”，迎來發(fā)展的春天。更何況，我們還有很多獨有的優(yōu)勢：從安化內(nèi)部講，我們已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，還擁有30萬噸合成氨及煤碳用能指標(biāo)。加之這次企業(yè)破產(chǎn)重整后，公司將甩掉包袱，輕裝上陣，加快企業(yè)扭虧脫困的步伐。
2022年，對于安化本身而言是涅槃重生的決勝之年，關(guān)系著化工板塊轉(zhuǎn)型脫困和健康發(fā)展?？偟膩碚f，新的一年，安化發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機遇期，雖有很多挑戰(zhàn)，但總體機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢大于劣勢。我們要深入貫徹落實省、河南能源戰(zhàn)略部署，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌疫情防控和改革重生，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，認(rèn)真落實“121”工作思路，保持昂揚的斗志、進取的精神、攻堅的勢頭，堅持市場化改革和創(chuàng)新驅(qū)動，突出轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，鉚足勁頭，奮勇爭先，在拉高標(biāo)桿中爭先進位，在加壓奮進中開創(chuàng)新局。
二是夯基礎(chǔ)求突破，開啟安化高質(zhì)量發(fā)展新征程
一要抓牢安全不放松。牢記習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述，深入踐行“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，保持安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略定力，認(rèn)真落實“三不四可”的安全工作要求，持續(xù)深化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作格局，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須在安全的前提下進行。在抓好安全的同時，我們同樣也不能放松對環(huán)保的管控，走出一條生態(tài)和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧共生之路。
二要緊盯改革求突破。把握“穩(wěn)”與“進”的關(guān)系，在做到“穩(wěn)”的同時，必須更好的求“進”，持續(xù)開展對標(biāo)提升，全面落實對標(biāo)國際國內(nèi)一流管理提升行動方案，推進九天公司、龍宇新材料公司等在運系統(tǒng)運行指標(biāo)不斷優(yōu)化、經(jīng)濟效益持續(xù)提升，力爭達到行業(yè)一流水平。尤其是龍宇新材料公司，在生產(chǎn)系統(tǒng)運行、營銷創(chuàng)新上還有較大提升空間，在集團對安陽園區(qū)經(jīng)營指標(biāo)考核權(quán)重中占比大，要千方百計提高利潤水平?？傊?，新的一年，各生產(chǎn)經(jīng)營單位務(wù)必在職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、供應(yīng)銷售等各方面深化改革，大幅推進降本增效，止住失血點，恢復(fù)并保持自我造血功能，實現(xiàn)自我健康發(fā)展。要扎實開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，以釘釘子精神抓好各項任務(wù)目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作重安排、輕落實的現(xiàn)象，確保各項工作落到實處，見到實效。
三要深化創(chuàng)新求主動。要堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，在體制機制創(chuàng)新上探索新路，更好集聚創(chuàng)新人才、釋放創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新效能。創(chuàng)新機制體制就要充分調(diào)動所有人的創(chuàng)新積極性，確保每位員工都肩負(fù)創(chuàng)新的職責(zé)，行使創(chuàng)新的使命。要大力營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。各基層黨組織、各單位要主動營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚技術(shù)、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，使一切有利于發(fā)展進步的創(chuàng)新活動得到鼓勵，創(chuàng)新成果得到肯定，形成大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的局面，推動公司盡快實現(xiàn)重生和高質(zhì)量發(fā)展。
四要加快重整謀發(fā)展。要加快推進破產(chǎn)重整，破產(chǎn)重整是解決安化生存和發(fā)展問題的關(guān)鍵一環(huán)，通過此次重整，將徹底解決歷史遺留問題，降低有息付債，使企業(yè)輕裝上陣。通過破產(chǎn)重整，公司可利用現(xiàn)有的合成氨指標(biāo)、煤炭指標(biāo)、齊備的項目手續(xù)等優(yōu)質(zhì)稀缺資源，進一步尋求外部合作方，盤活閑置資產(chǎn)。破產(chǎn)重整完成及原料路線升級改造項目建成后，我們將盤活停運閑置的第二套尿素、乙二醇等生產(chǎn)裝置，補上產(chǎn)業(yè)鏈條的短板，公用工程也更加完善，安化的生存發(fā)展基礎(chǔ)將進一步鞏固。鑒于目前甲胺市場仍有缺口，市場售價持續(xù)回升，有較大的利潤空間，今年公司還將加快推進年產(chǎn)10萬噸甲胺項目，力爭2023年一季度投產(chǎn)，確保2023上半年全面投產(chǎn)并達標(biāo)達產(chǎn)。
五要把握關(guān)鍵保穩(wěn)定。深入踐行以職工為中心的發(fā)展思想，堅持盡力而為、量力而行，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過各方面努力，大力提升職工薪酬和福利水平，逐步補上欠繳的“五險一金”。立足為職工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，持續(xù)抓好疫情防控、各類風(fēng)險管控，完善矛盾糾紛源頭預(yù)防、排查預(yù)警、多元化解機制，把各類風(fēng)險和矛盾問題防范在源頭、化解在基層。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好職工“急難愁盼”的問題，讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。讓職工及家屬生活更有品質(zhì)、更為舒心、更加美好。
三是全面從嚴(yán)治黨，提高推動企業(yè)發(fā)展的能力水平
一要加強政治建設(shè)，把握正確方向。把黨的政治建設(shè)擺在首位。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動各級黨組織和廣大黨員在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上態(tài)度更堅決、行動更自覺，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。精準(zhǔn)對標(biāo)對表黨中央精神，不折不扣抓好黨中央精神的貫徹落實。發(fā)揚斗爭精神，敢于同各種歪風(fēng)邪氣和錯誤思想作斗爭，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，提高黨支部“三會一課”質(zhì)量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，切實規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的雙重組織生活和講黨課制度，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
二要加強思想建設(shè)，凝聚磅礴力量。認(rèn)真落實《關(guān)于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，持續(xù)加強思想教育工作。強化理論武裝。堅持學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)加強和改進理論學(xué)習(xí)研討制度，引導(dǎo)黨員干部加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。深刻領(lǐng)會十九屆六中全會的內(nèi)涵核心要義。黨的二十大召開后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹大會精神，組織做好黨的二十大提出的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略重大主題學(xué)習(xí)宣傳，推動黨的二十大精神落地見效。不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)完善意識形態(tài)工作制度機制，認(rèn)真踐行“安全是責(zé)任、職工是牽掛、發(fā)展是要務(wù)、創(chuàng)新是動力”理念，大力弘揚焦裕祿精神、紅旗渠精神、特別能戰(zhàn)斗精神，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，凝聚一切可以凝聚的力量。
三要加強組織建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)。把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計、固本之策。認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，堅持和完善黨建工作推進機制、黨建工作責(zé)任制述職評議等制度，壓實基層黨組織和黨組織書記抓黨建工作責(zé)任。加強黨務(wù)工作人員素質(zhì)提升，持續(xù)打造講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門和過硬隊伍。持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶動基層車間班組整體工作水平提升。推動品牌創(chuàng)新和典型選樹，深化黨建+工程，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)各基層黨組織創(chuàng)建一批各具特色的黨建品牌。
四要加強干部隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，堅持正確選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒鄭煤機“四制”人事制度改革經(jīng)驗，繼續(xù)探索建立“三推一考”辦法與市場化選人用人相結(jié)合的干部選拔任用機制，進一步優(yōu)化多渠道、多元化管理人員選拔方式。堅持注重專業(yè)化導(dǎo)向、基層導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，注重選拔有過基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質(zhì)的干部。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，完善干部監(jiān)督管理機制、激勵機制和容錯糾錯機制，落實“三個區(qū)分開來”要求，充分調(diào)動黨員干部積極性。加快管理、技術(shù)、技能“三通道”政策的落實步伐，進一步拓展科技人才和技術(shù)人才、技能人才的職業(yè)晉升空間。
五要強力正風(fēng)肅紀(jì)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。堅定不移全面從嚴(yán)治黨，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。堅定不移全面從嚴(yán)治黨，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，持續(xù)深化整治形式主義、官僚主義，堅決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，始終保持嚴(yán)懲腐敗高壓態(tài)勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐“三不”體制機制建設(shè)，以制度建設(shè)防范腐敗問題發(fā)生。持續(xù)深化“五個三”大監(jiān)督工作機制成效，著重加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，聚焦重點領(lǐng)域、重點人、重點事嚴(yán)懲腐敗，深入整治群眾身邊的腐敗和不正之風(fēng)。有效發(fā)揮巡察的利劍作用，提高以案為鑒、以案促改、以案促治質(zhì)量，努力取得更多制度性成果和更大治理成效，讓堅守正道、積極向上、擔(dān)當(dāng)作為、求實奮進的良好風(fēng)尚浸潤安化、助力出彩。
李玉杉就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一要傳達到位，二要認(rèn)識到位，三要落實到位，把本次會議精神和工作安排轉(zhuǎn)化為具體行動，切實肩負(fù)起安化集團公司推動河南能源化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的使命和責(zé)任，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大！
