韓聯(lián)國強調：強化基礎管理 增強憂患意識 開創(chuàng)更好未來
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8月15日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產經營工作例會。黨委書記、董事長韓聯(lián)國講話。公司領導李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國對公司今年1～7月份生產經營工作取得的成績給予肯定。他表示，上半年公司在河南能源化工板塊七項主要生產經營指標排序中四項名，三項第二名。成績的取得來之不易，是全體員工共同努力的結果，這些都與嚴抓執(zhí)行力建設、強化隨機事件的管控、構建大監(jiān)督格局、推動經營管理創(chuàng)新、開展雙重預防體系建設等措施密不可分，主觀努力起到了決定性的作用。希望全體員工再接再厲，履職盡責，做好本職工作，齊心協(xié)力為實現全年任務目標而努力奮斗。
韓聯(lián)國強調，成績取得不是到此為止，還要繼續(xù)奮斗。“生于憂患 死于安樂”，這些名句流傳千古，警示著大家要樹立憂患意識。安化的好日子剛剛開始，從苦難的日子走過來了，成績容不得去浪費、去無視、去損毀，這是安化每個人的職責所在。在下一步的工作中鞏固已形成的有效管理經驗，就要進一步鞏固黨建基礎、鞏固安全基礎、鞏固制度基礎、鞏固人才基礎、鞏固黨風廉政建設成果、鞏固生產經營良好形勢。要繼續(xù)開展執(zhí)行力建設和能力作風建設，持續(xù)加強經營成果創(chuàng)新的進步與擴展，把此項工作開展好、完善好。要強化安全管理、環(huán)保管理、雙預控建設和智能化、數字化改造提升工作。
韓聯(lián)國要求，要深化干部作風建設，提升干部能力。要樹立過緊日子的思想，嚴格各項資金管控。要加強全系統(tǒng)經濟運行分析能力，強化煤質管控和節(jié)能降耗管理，確定提升的方向和目標，提高糾偏歸正的能力。要進一步抓好干部隊伍建設水平和考核制度建設，強化黨的監(jiān)督機制，及時發(fā)現問題、處理問題、消滅問題。要善于發(fā)現人才用好人才，把好苗子推出來、提上來。
韓聯(lián)國指出，當前國際形勢波譎云詭，復雜多變，對中國經濟有不可預測的影響，在大環(huán)境下企業(yè)會面臨更多艱難險阻。因此，我們要保持清醒認識，常懷憂患意識，各司其職，履職盡責，做好本職工作，努力克服內外部各種不利因素，朝著更高更先進的目標奮進，開創(chuàng)安化更好的未來。
