安化集團(tuán)公司召開9月份暨前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
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10月10日上午9:50分，安化集團(tuán)公司在調(diào)度樓四樓會(huì)議室召開9月份暨前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話?？偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國在會(huì)上強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作。
一是前三季度公司取得了較好成績(jī)，但四季度要面臨的形勢(shì)會(huì)異常嚴(yán)峻，要持續(xù)堅(jiān)持抓好采購、銷售兩個(gè)重要關(guān)口，要用好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新手段，理清思路。做好面對(duì)困難的準(zhǔn)備，拿出解決當(dāng)前困境的措施，謀定而后動(dòng)，危中求機(jī)，在困難的形勢(shì)下爭(zhēng)取更好的成績(jī)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)九天公司、龍宇新材料經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心和供銷公司三家重要經(jīng)營(yíng)單位，要認(rèn)真研究四季度面臨的形勢(shì)，拿出切實(shí)有效的舉措。
二是生產(chǎn)上要抓好關(guān)鍵指標(biāo)，抓漏洞、補(bǔ)短板，存在的問題要盯緊，要始終保持解決不了問題就寢食難安的緊迫感，如煤耗方面，采購的優(yōu)質(zhì)煤，沒有利用好，就燒不出效益，九龍公司要盯緊煤耗指標(biāo)，要走出去引進(jìn)來好的經(jīng)驗(yàn)。
三是龍宇新材料公司PET產(chǎn)品能否持續(xù)保持盈利，經(jīng)營(yíng)上要持續(xù)用好創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，如“以產(chǎn)定銷”、“以銷定產(chǎn)”、“遠(yuǎn)期采購”、“點(diǎn)價(jià)交易”等，生產(chǎn)上要在加工費(fèi)方面下功夫，做好“降本增效”工作，多措并舉降低PET的加工費(fèi)用；同時(shí)，要抓好PET產(chǎn)品的質(zhì)量生命線，只有產(chǎn)品質(zhì)量好，在市場(chǎng)上才會(huì)有底氣，才能掌握一定的主動(dòng)權(quán)。
四是要抓好科學(xué)考核工作，考核工作一定要獎(jiǎng)到點(diǎn)上，罰到點(diǎn)上，對(duì)完不成計(jì)劃指標(biāo)的單位要考核到位，一定要抓好考核工作的科學(xué)性。
針對(duì)當(dāng)前工作，徐愛軍要求，小眾產(chǎn)品要做好算賬搞生產(chǎn)工作，沒有效益要堅(jiān)決停下來；停車單位要利用好現(xiàn)有資源，做好市場(chǎng)調(diào)研工作；同時(shí)，還對(duì)各單位做好開源節(jié)流、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等工作提出了具體要求。
