徐愛軍強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 確保安全穩(wěn)定
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10月9日上午，公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛軍強(qiáng)調(diào)，“雙節(jié)”結(jié)束，各單位盡快召開收心會(huì)，要求全員收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中。他指出，目前公司經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，要認(rèn)清形勢，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，把降本增效放在重中之重的位置，堅(jiān)決打好降本增效主動(dòng)戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，保證產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)。
徐愛軍強(qiáng)調(diào)，從產(chǎn)品分析方面看，近期進(jìn)廠原料不合格品增多、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，供應(yīng)銷售部門要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)弄虛作假現(xiàn)象要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。公司各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)精細(xì)化管理，避免產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)問題發(fā)生。
針對(duì)冬季“三防”和安全環(huán)保工作，徐愛軍強(qiáng)調(diào)，要加快對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行隱患排查整改，管理人員要加強(qiáng)值班值守工作，專業(yè)技術(shù)人員要到現(xiàn)場和控制室現(xiàn)場調(diào)研，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保證各系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，尤其是滿和優(yōu)，為冬季環(huán)保管控啟動(dòng)后安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
徐愛軍表示，新建10萬噸甲胺項(xiàng)目正在加緊建設(shè)，工作堅(jiān)決不能放松，一切工作都要圍繞年底機(jī)械竣工來推進(jìn)。要強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，安全環(huán)保部要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，保證項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)順利完成。施工建設(shè)涉及單位都要積極配合，決不能發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。
