5月8日上午，河南能源副總經(jīng)理、化工新材料公司黨委書記、董事長段志廣，化工新材料公司副總經(jīng)理郜善軍一行到安陽園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，強調(diào)要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，加快新項目建設(shè)，推進(jìn)技改項目實施，優(yōu)化延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動安陽園區(qū)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。安化集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、張連飛、張超奇、宋富東、李永周、張超陪同調(diào)研。
段志廣深入安陽園區(qū)九龍公司九龍車間、九天公司氣化車間現(xiàn)場，了解裝置技改項目進(jìn)展情況。
在聽取安陽園區(qū)新上項目、技改項目進(jìn)展情況和1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，段志廣強調(diào)，一要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強園區(qū)內(nèi)技改項目和新建項目建設(shè)中的安全管理，落實安全管控責(zé)任，理清園區(qū)內(nèi)公用工程管網(wǎng)情況，全面提升安全管理水平。二要加快技改項目進(jìn)度，保障正邊際貢獻(xiàn)。要加快年度重點技改項目推進(jìn)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，層層壓實責(zé)任，以時不我待的緊迫感推動技改項目落地見效，進(jìn)一步實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效顯著發(fā)展；要深層次開展精益化管理，通過算賬搞生產(chǎn)實現(xiàn)甲胺裝置、聚酯裝置最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，保障正邊際貢獻(xiàn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力。三要推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，優(yōu)化延長產(chǎn)業(yè)鏈條。要嚴(yán)把方向，理清工作思路，以久久為功的決心、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的恒心規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制定五年內(nèi)生存發(fā)展目標(biāo)；要盯緊時間節(jié)點，加快推進(jìn)原料路線升級改造項目建設(shè)進(jìn)度，圍繞新項目規(guī)劃好配套設(shè)施發(fā)展；加大同高校、科研院所合作力度和新產(chǎn)品研發(fā)力度，要加強與先進(jìn)企業(yè)的交流，針對原料路線升級改造項目，合理規(guī)劃合成氨下游產(chǎn)業(yè)鏈，將新產(chǎn)品和主業(yè)緊密結(jié)合起來，尋求提質(zhì)增效擴產(chǎn)項目，推動新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，增強核心競爭力。四要打破傳統(tǒng)思維，加快設(shè)備更新。要打破傳統(tǒng)思維，理清工作思路，對閑置利舊無望的設(shè)備及時處置，推動設(shè)備更新，積極申請政策補貼，緩解資金壓力，扭轉(zhuǎn)被動局面。五要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高效能。要減少用人總量，合理搭配老中青人員，充分發(fā)掘人才潛能，將人才梯隊保持在合理區(qū)間，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
綜合辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、九龍公司、九天公司、龍宇新材料公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
