“試驗田”里好春光——安化工程公司職工持股試點改革側(cè)記
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：14888次
黨的十八屆三中全會對新時期全面深化國有企業(yè)改革作出了總體部署?；旌纤兄聘母镒鳛樾乱惠唶蟾母锏闹匾黄瓶冢毁x予了激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動力和活力，提高全要素生產(chǎn)率的使命。
集團(tuán)公司根據(jù)省政府深化國企改革的總體部署，精心謀劃，積極行動，分門別類、務(wù)實有序地推進(jìn)混合所有制改革。一個單位就是一塊改革的“試驗田”，承擔(dān)著先行先試，試出成績、試出活力、試出經(jīng)驗的重任。如今，這些“試驗田”成效如何？為此，本報特推出系列文章，帶您一探詳情。
春和景明，萬象更新。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，豫北平原一望無際的麥田頓時精神起來，綠油油、翠生生，仿佛一眼就能看到今年的豐收。
同樣欣欣向榮的還有一塊“試驗田”——集團(tuán)公司首家以職工持股方式混改的安陽安化檢修安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡稱安化工程公司）。從2017年年底完成職工入股算起，安化工程公司在混改新模式下已經(jīng)整整運行了一個年度。一年來，該公司在希望的田野上耕耘，交出了一份不俗的成績單。
從虧損500多萬到盈利400多萬
混改后安化工程公司的總體經(jīng)營形勢如何？或許數(shù)字能說明問題。集團(tuán)公司給安化工程公司下達(dá)的2018年盈利指標(biāo)分兩個臺階，臺階是240萬元，第二臺階是350萬元。2018年，安化工程公司全年實現(xiàn)利潤407萬元，較計劃增加167萬元。而2017年度，該公司則虧損500多萬元。一反一正，增盈千萬！
人還是還是那么多人，技術(shù)還是這些技術(shù)，近千萬元的利潤是從哪里來的？
安化工程公司總經(jīng)理王軍杰直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了“揭秘”：一方面是改革后大家的積極性提高了，臨時業(yè)務(wù)增加了；另一方面是職工的參與意識強(qiáng)了，算賬搞生產(chǎn)的意識更強(qiáng)了。
真是“同樣設(shè)備同樣人，不同機(jī)制不同天”！
所謂維保，簡單說就是由維保單位派出一個項目部為業(yè)主單位的生產(chǎn)設(shè)備和裝置進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。因此，在以往，只要維保協(xié)議一簽，維保項目部工作人員就盯著自己責(zé)任范圍、責(zé)任時間內(nèi)的“一畝三分地”，日復(fù)一日，按部就班，業(yè)主單位的其他事都“事不關(guān)己”。
混改一下子打破了原來的狀態(tài)。如今，安化工程公司的每一個項目部工作人員都心明眼亮起來。在搞好日常維保的同時，甲方如果有臨時檢修，項目部都會想方設(shè)法承攬下來；聽說其他地方有臨時業(yè)務(wù)，也會千方百計地對接洽談。
“現(xiàn)在每個項目部都有一本賬，你每年干了多少業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值、多少利潤，年底拿出來往那兒一放，清清楚楚?！卑不こ坦居莱驱堄铐椖坎扛苯?jīng)理張振宇說，“誰的業(yè)務(wù)多，誰的收入就多?！?/span>
以永城龍宇項目部來說，2017年，該項目部的臨時業(yè)務(wù)幾乎為零，從2018年年初就開始大幅增加。2018年春節(jié)過后，這個90人的項目部幾乎每月都有臨時業(yè)務(wù)。他們不僅積極承攬所在的永城園區(qū)的業(yè)務(wù)，還把業(yè)務(wù)范圍拓展到了商丘、開封等地。一年來，凈增的臨時業(yè)務(wù)產(chǎn)值占到了項目部總產(chǎn)值的1/4以上。由于臨時業(yè)務(wù)附加值更高，因此利潤占到了項目部全年利潤的1/2。
為了鼓勵大家拓展臨時業(yè)務(wù)，安化工程公司出臺了《臨時檢修施工項目業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》，從提供信息、報價議價到組織施工、督促回款，每個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的獎勵，充分體現(xiàn)多勞多得。貫穿全過程的激勵措施，調(diào)動了每個人的積極性?！艾F(xiàn)在每個維保人員都是業(yè)務(wù)員，都愿意主動聯(lián)系業(yè)務(wù)。” 張振宇說。
與此同時，“算賬搞生產(chǎn)”的意識深入人心。
首先是全員算好“安全賬”?！霸诖蠹以鹊囊庾R里，維保本就是高危行業(yè)，因此出現(xiàn)磕磕碰碰很正常?！?張振宇說。現(xiàn)在大家都深切意識到，搞好安全就是降低成本。因為安全的成本抬高了，如果扎傷了、摔傷了，全年的效益就會被“吃”了。“干一個活兒掙了5萬，出一個事賠了10萬，何必呢！”不論是項目部管理人員還是操作人員，都能算清這個賬，都把安全責(zé)任心提了起來，一切按程序開始走。一進(jìn)現(xiàn)場，認(rèn)真填寫工作票、熟讀熟知防護(hù)措施、識別設(shè)備里是什么介質(zhì)、壓力表回零了沒有、管道燙不燙……職工把安全當(dāng)成習(xí)慣了，寧可多耽誤一會兒時間，多麻煩一點，也不抱僥幸心理，確認(rèn)無誤后才開始操作。
其次是公司算好“經(jīng)營賬”。近年來，由于維保行業(yè)的惡性競爭，一些項目部取費過低、造成虧損?；旄暮?，安化工程公司堅持“效益原則”，對于原來那些由于取費低而虧損或處在盈虧平衡點的項目部進(jìn)行“過篩子”——通過與甲方溝通協(xié)商，對于適當(dāng)提高維保付費的項目，繼續(xù)簽訂合同；對于拒絕提高付費、沒法保證合理利潤的項目，合同到期不再續(xù)簽，把人員調(diào)配到優(yōu)勢資源上。通過整合，該并的并，該撤的撤，止住了出血點，增加了利潤源。
再次是項目算好“明細(xì)賬”?；旄暮?，各項目標(biāo)的經(jīng)營業(yè)績與項目部每個人的收入掛鉤。同以往“只管干，不管算，是賠是賺公司管”的情形不同，如今每個項目都要“算著干”。無論誰承接業(yè)務(wù)，報價多少、交稅多少、工資多少，都要細(xì)細(xì)地算下來，能賺錢才去承接。在工作過程中，一項臨時業(yè)務(wù)，誰去干誰就要算賬，可花可不花的錢就不花了，能控制的支出堅決控制下來。
從往外推到搶著干
“其實，混改帶來的大的變化是人的變化?！卑不こ坦军h支部書記李庚標(biāo)這么認(rèn)為。
以前，項目部的狀態(tài)都是“自掃門前雪”，“不管窗外事”。即便是安化工程公司總部或者某個項目部攬了活兒，要交給一個項目部做，往往得到的答復(fù)也是“我們沒人”。
“現(xiàn)在不一樣了！不論哪個項目部經(jīng)理碰到我，掛在嘴邊的一句話就是‘有活兒沒有，有活兒的話叫我出幾個人去給干了！’安化工程公司總經(jīng)理王軍杰和黨支部書記李庚標(biāo)都不約而同地提到了這一點。
一個推，一個搶，其背后是職工思想意識的轉(zhuǎn)變。
“以前你找來活兒他都不想干，反正干不干都一樣拿報酬?，F(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，處理一下缺陷和漏點，回來就可以休息了，所以就說抽不出來人?！崩罡龢?biāo)說，“現(xiàn)在，多干一項臨時業(yè)務(wù)，工資大約是平時的兩倍；臨時業(yè)務(wù)計入全年業(yè)績，業(yè)績好還有獎勵；業(yè)務(wù)骨干人員都還入了股，公司效益好，年底有分紅。一舉多得，何樂而不為呢？”
如今，公司的事就是每個人的事。
管理人員的責(zé)任心更重了。“這次改革，我入股5萬元，這都是真金白銀，從兜里拿出來的現(xiàn)金。這再不用心，如果搞虧了，我投進(jìn)去的錢不就打水漂了！” 張振宇說。2018年3月底，龍宇煤化工二期檢修，他盯在現(xiàn)場；緊接著4月份開封龍宇大修，他又帶隊去。公司規(guī)定維保人員一個月可以集中休息4天，他連續(xù)3個月都沒有休息一天。以前到點就可以休息，可2018年全年都幾乎沒有按時休息過，“只要臨時業(yè)務(wù)需要，馬上就走”。2019年春節(jié)，張振宇也是在項目部度過的。“年關(guān)正是大家思想容易松懈的時候。他們松懈，咱不能松懈，得把安全把好關(guān)?！彼f，“其實我們過年比平常操心更多?！?/span>
骨干職工的積極性更高了。無論是技術(shù)員、安全員，除了干好本職工作，還要與業(yè)主方做好溝通協(xié)調(diào)，保持融洽關(guān)系。一方面能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主方需要外協(xié)維修的臨時業(yè)務(wù)，另一方面也能“近水樓臺”地承接下來。一聽說哪里有業(yè)務(wù)，還發(fā)動親戚朋友幫忙聯(lián)系。
一般職工的參與感也更強(qiáng)了。永城龍宇項目部建立了微信工作群。即使在夜里出現(xiàn)緊急情況，管理人員只要在群里說哪里有活兒需要支援，就會立馬收到一片回復(fù)“我沒睡，這就去”。
2018年7月，永城永金一期77臺程控閥門需要外委拆檢。永城項目部承接下業(yè)務(wù)后，五六名職工硬是通過下班后加班加點、休息日放棄休息，在10天內(nèi)提前完成了任務(wù)?！皼]人叫苦叫累，大家都樂意干?！睆堈裼钫f。
不僅在項目部內(nèi)部，跨項目部的支援，大家也是熱情高漲。2018年4月，永城龍宇項目部承接的開封龍宇檢修業(yè)務(wù)需要30多人。一聽說開封有活兒，永城龍宇項目部的職工都搶著去，在保障維保的基礎(chǔ)上，他們抽了10個人，另外請求安化工程公司支援。只是一個電話，其他項目部支援的20多名職工就準(zhǔn)時在開封龍宇和他們會合了，并且配合默契，高質(zhì)量完成了檢修任務(wù)。同樣，12月中旬，豫珠肥業(yè)停車大修，安化工程公司立馬從中新項目部抽調(diào)回來15人，圓滿完成了任務(wù)。
“這些緊急任務(wù)、臨時業(yè)務(wù)都會計入維保項目部的指標(biāo)內(nèi)。”李庚標(biāo)解釋說，“不光管理人員掛鉤，職工也掛鉤。”
永城龍宇項目部檢修班長侯鋼軍，技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)。2018年該項目部承接的6個項目他參加了4個。2018年，他的收入比2017年提高了32%。他說：“雖然辛苦點，但辛苦的有價值?！?/span>
從“雜牌軍”到“王牌軍”
安化公司作為一個老牌化工企業(yè)，曾一度人員多、包袱重。安化工程公司成立之初的使命之一就是安置安化公司富余人員。一個維保項目，“人數(shù)乘以200～300元，就是收費多少，夠職工開工資、報路費就行”。因此，多年來該工程公司一直是一個勞動密集型企業(yè)，收入的80%都是職工的工資。固定維保只是微利。
“在這些年企業(yè)經(jīng)營困難的背景下實施混改，實際上給職工帶來了希望。”王軍杰說，“當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子商量，一定要改好、干好，一定要給大家信心。不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，不辜負(fù)職工們的希望，不辜負(fù)股東的信任?！?/span>
新的領(lǐng)導(dǎo)班子把向高附加值、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)型、建專業(yè)化、規(guī)范化團(tuán)隊作為今后的發(fā)展方向。
有了方向，有了目標(biāo)，思想一轉(zhuǎn)，優(yōu)勢就凸顯了出來。
固定維保就是陣地優(yōu)勢：一方面維保業(yè)務(wù)能夠解決職工的工資和公司基本運營的費用，另一方面依托固定維保，拓展臨時業(yè)務(wù)具有天然的便利；
現(xiàn)有人員就是隊伍優(yōu)勢：這支170多人的隊伍，在集團(tuán)公司內(nèi)外的多種設(shè)備、多樣工藝中摸爬滾打，已經(jīng)是化工行業(yè)的強(qiáng)者；
集團(tuán)公司就是后方優(yōu)勢：集團(tuán)公司支持和幫扶是安化工程公司的強(qiáng)大后盾，集團(tuán)公司化工板塊高端化工、精細(xì)化工更是安化工程公司向高端轉(zhuǎn)型的“學(xué)?！?。
再加上職工的支持和厚望，安化工程公司對轉(zhuǎn)型發(fā)展信心十足，干勁十足。
2018年年初，安化工程公司整合內(nèi)部資源，成立了氣化爐檢修小組。氣化爐檢修業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，殼牌爐、魯奇爐、航天爐、五環(huán)爐的檢修都在做，還進(jìn)一步拓展了化工裝置開車服務(wù)、技術(shù)改造等新業(yè)務(wù)。該小組全年已經(jīng)承擔(dān)了十幾臺的氣化爐改良、大修。以新疆廣匯魯奇氣化爐大修項目為例，新疆廣匯項目部有常駐33個人，承接下4臺氣化爐的大修業(yè)務(wù)后，氣化爐維修小組僅派往5人就把這個任務(wù)承擔(dān)了下來，實現(xiàn)了60萬元產(chǎn)值，在保證維保的前提下，增加了極少的投入，實現(xiàn)了較高的回報。
8月，該公司又成立了轉(zhuǎn)機(jī)維修小組。10月份，轉(zhuǎn)機(jī)維修小組就承擔(dān)了1臺汽輪機(jī)、2臺離心機(jī)共3臺轉(zhuǎn)機(jī)的大修。轉(zhuǎn)機(jī)維修小組的技術(shù)優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，相比維保業(yè)務(wù)，技術(shù)含量高，收入提高了數(shù)倍。
精湛的服務(wù)贏得了廣泛的認(rèn)可。黔?；な羌瘓F(tuán)公司的重點項目，安化工程公司按照集團(tuán)公司調(diào)遣，調(diào)派50多名技術(shù)人員積極支援，為該項目一次開車成功作出了貢獻(xiàn)，也贏得了黔?；さ母叨荣澴u(yù)。壽陽維保項目部在陽煤集團(tuán)壽陽化工的年度表彰會上獲模范集體稱號，成為陽煤化工歷史上次在內(nèi)部表彰中受表彰外委單位。
干一項業(yè)務(wù)，就是樹一塊牌子。
“在外面干活兒，我們靠自己的用心和努力贏得別人的信任?！睆堈裼钫f。開封龍宇的大修等業(yè)務(wù)初是國字頭和省字頭的隊伍在做。一開始，業(yè)主方抱著試一試的態(tài)度讓安化工程公司干一次，他們認(rèn)為“畢竟維保企業(yè)的業(yè)務(wù)面比較窄、技術(shù)也有限”。這一試不要緊，一下子就獲得了業(yè)主方的認(rèn)可，“管工、鉗工、焊工都搞得相當(dāng)好” ，質(zhì)量、安全、進(jìn)度都把控很好，實現(xiàn)了一次性開車成功。從此以后，雙方電話就成了熱線，一有外委業(yè)務(wù)，開封龍宇的設(shè)備部就點名讓安化工程公司來干。2019年，開封龍宇三臺水冷器已經(jīng)確定由安化工程公司來干，年度大修也已預(yù)定由安化工程公司來干。
在山西，安陽工程公司的壓縮機(jī)檢修業(yè)務(wù)投標(biāo)報價都比別人高，但仍然中標(biāo)。“在他們心目中，我們的報價就可以比被人高，這就是品牌。”李庚標(biāo)說。
“混改之初，有人出2000萬元買安化工程公司的品牌，現(xiàn)在即使出5000萬元都不賣?！崩罡龢?biāo)說，“安陽化肥廠是周恩來總理親自批建的企業(yè)，我們會像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)這塊金字招牌。”
“經(jīng)過一年來的嘗試，充分體現(xiàn)了以資本為紐帶形成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)長效激勵約束機(jī)制優(yōu)勢，取得了吸引和留住人才、激發(fā)全員工作積極性的效果，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)活力、提升企業(yè)競爭力的目的?！卑不军h委書記、董事長韓聯(lián)國說。
2019年，隨著用工成本將進(jìn)一步增大，安化工程公司的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)?！暗覀兊姆较虿粫儯判牟粫p?！蓖踯娊苷f，“今后，我們要著力提高技術(shù)，降低人工費用，加快發(fā)展技術(shù)高、收入高、利潤高、時間短、用人靈活的短平快項目的步伐。立足服務(wù)內(nèi)部，走向外部發(fā)展?！?/span>
如今，安化工程公司已經(jīng)取得了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、中國設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)合格證書、壓力管道安裝（GC2）許可證等資質(zhì)，石油化工總承包三級資質(zhì)、防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等資質(zhì)也有望今年拿到。王軍杰介紹，這些資質(zhì)取得以后，整個公司的運作將會打開一個新局面，在維保的基礎(chǔ)上，安裝、技改產(chǎn)生的利潤比例將占得更高。從事高技術(shù)的業(yè)務(wù)，職工也會更受尊重。
往高端發(fā)展離不開人才支撐。安化工程公司把年輕技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作提上了重要日程?！昂罄m(xù)力量能上來，業(yè)務(wù)范圍會更大，活兒是干不完的?！蓖踯娊苘P躇滿志。
“我們得干得更好些、更精些、更多些。等公司在新三板上市了，我們的股份就更值錢了！”張振宇充滿希望。
