“試驗田”里好春光——安化工程公司職工持股試點改革側(cè)記
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黨的十八屆三中全會對新時期全面深化國有企業(yè)改革作出了總體部署。混合所有制改革作為新一輪國企改革的重要突破口，被賦予了激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動力和活力，提高全要素生產(chǎn)率的使命。
集團公司根據(jù)省政府深化國企改革的總體部署，精心謀劃，積極行動，分門別類、務(wù)實有序地推進混合所有制改革。一個單位就是一塊改革的“試驗田”，承擔著先行先試，試出成績、試出活力、試出經(jīng)驗的重任。如今，這些“試驗田”成效如何？為此，本報特推出系列文章，帶您一探詳情。
春和景明，萬象更新。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，豫北平原一望無際的麥田頓時精神起來，綠油油、翠生生，仿佛一眼就能看到今年的豐收。
同樣欣欣向榮的還有一塊“試驗田”——集團公司首家以職工持股方式混改的安陽安化檢修安裝工程有限責任公司（以下簡稱安化工程公司）。從2017年年底完成職工入股算起，安化工程公司在混改新模式下已經(jīng)整整運行了一個年度。一年來，該公司在希望的田野上耕耘，交出了一份不俗的成績單。
從虧損500多萬到盈利400多萬
混改后安化工程公司的總體經(jīng)營形勢如何？或許數(shù)字能說明問題。集團公司給安化工程公司下達的2018年盈利指標分兩個臺階，臺階是240萬元，第二臺階是350萬元。2018年，安化工程公司全年實現(xiàn)利潤407萬元，較計劃增加167萬元。而2017年度，該公司則虧損500多萬元。一反一正，增盈千萬！
人還是還是那么多人，技術(shù)還是這些技術(shù)，近千萬元的利潤是從哪里來的？
安化工程公司總經(jīng)理王軍杰直截了當?shù)剡M行了“揭秘”：一方面是改革后大家的積極性提高了，臨時業(yè)務(wù)增加了；另一方面是職工的參與意識強了，算賬搞生產(chǎn)的意識更強了。
真是“同樣設(shè)備同樣人，不同機制不同天”！
所謂維保，簡單說就是由維保單位派出一個項目部為業(yè)主單位的生產(chǎn)設(shè)備和裝置進行維護和保養(yǎng)。因此，在以往，只要維保協(xié)議一簽，維保項目部工作人員就盯著自己責任范圍、責任時間內(nèi)的“一畝三分地”，日復(fù)一日，按部就班，業(yè)主單位的其他事都“事不關(guān)己”。
混改一下子打破了原來的狀態(tài)。如今，安化工程公司的每一個項目部工作人員都心明眼亮起來。在搞好日常維保的同時，甲方如果有臨時檢修，項目部都會想方設(shè)法承攬下來；聽說其他地方有臨時業(yè)務(wù)，也會千方百計地對接洽談。
“現(xiàn)在每個項目部都有一本賬，你每年干了多少業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值、多少利潤，年底拿出來往那兒一放，清清楚楚?！卑不こ坦居莱驱堄铐椖坎扛苯?jīng)理張振宇說，“誰的業(yè)務(wù)多，誰的收入就多?！?/span>
以永城龍宇項目部來說，2017年，該項目部的臨時業(yè)務(wù)幾乎為零，從2018年年初就開始大幅增加。2018年春節(jié)過后，這個90人的項目部幾乎每月都有臨時業(yè)務(wù)。他們不僅積極承攬所在的永城園區(qū)的業(yè)務(wù)，還把業(yè)務(wù)范圍拓展到了商丘、開封等地。一年來，凈增的臨時業(yè)務(wù)產(chǎn)值占到了項目部總產(chǎn)值的1/4以上。由于臨時業(yè)務(wù)附加值更高，因此利潤占到了項目部全年利潤的1/2。
為了鼓勵大家拓展臨時業(yè)務(wù)，安化工程公司出臺了《臨時檢修施工項目業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》，從提供信息、報價議價到組織施工、督促回款，每個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的獎勵，充分體現(xiàn)多勞多得。貫穿全過程的激勵措施，調(diào)動了每個人的積極性?！艾F(xiàn)在每個維保人員都是業(yè)務(wù)員，都愿意主動聯(lián)系業(yè)務(wù)?！?張振宇說。
與此同時，“算賬搞生產(chǎn)”的意識深入人心。
首先是全員算好“安全賬”。“在大家原先的意識里，維保本就是高危行業(yè)，因此出現(xiàn)磕磕碰碰很正常。” 張振宇說。現(xiàn)在大家都深切意識到，搞好安全就是降低成本。因為安全的成本抬高了，如果扎傷了、摔傷了，全年的效益就會被“吃”了?！案梢粋€活兒掙了5萬，出一個事賠了10萬，何必呢！”不論是項目部管理人員還是操作人員，都能算清這個賬，都把安全責任心提了起來，一切按程序開始走。一進現(xiàn)場，認真填寫工作票、熟讀熟知防護措施、識別設(shè)備里是什么介質(zhì)、壓力表回零了沒有、管道燙不燙……職工把安全當成習慣了，寧可多耽誤一會兒時間，多麻煩一點，也不抱僥幸心理，確認無誤后才開始操作。
其次是公司算好“經(jīng)營賬”。近年來，由于維保行業(yè)的惡性競爭，一些項目部取費過低、造成虧損?；旄暮?，安化工程公司堅持“效益原則”，對于原來那些由于取費低而虧損或處在盈虧平衡點的項目部進行“過篩子”——通過與甲方溝通協(xié)商，對于適當提高維保付費的項目，繼續(xù)簽訂合同；對于拒絕提高付費、沒法保證合理利潤的項目，合同到期不再續(xù)簽，把人員調(diào)配到優(yōu)勢資源上。通過整合，該并的并，該撤的撤，止住了出血點，增加了利潤源。
再次是項目算好“明細賬”?；旄暮?，各項目標的經(jīng)營業(yè)績與項目部每個人的收入掛鉤。同以往“只管干，不管算，是賠是賺公司管”的情形不同，如今每個項目都要“算著干”。無論誰承接業(yè)務(wù)，報價多少、交稅多少、工資多少，都要細細地算下來，能賺錢才去承接。在工作過程中，一項臨時業(yè)務(wù)，誰去干誰就要算賬，可花可不花的錢就不花了，能控制的支出堅決控制下來。
從往外推到搶著干
“其實，混改帶來的大的變化是人的變化?！卑不こ坦军h支部書記李庚標這么認為。
以前，項目部的狀態(tài)都是“自掃門前雪”，“不管窗外事”。即便是安化工程公司總部或者某個項目部攬了活兒，要交給一個項目部做，往往得到的答復(fù)也是“我們沒人”。
“現(xiàn)在不一樣了！不論哪個項目部經(jīng)理碰到我，掛在嘴邊的一句話就是‘有活兒沒有，有活兒的話叫我出幾個人去給干了！’安化工程公司總經(jīng)理王軍杰和黨支部書記李庚標都不約而同地提到了這一點。
一個推，一個搶，其背后是職工思想意識的轉(zhuǎn)變。
“以前你找來活兒他都不想干，反正干不干都一樣拿報酬?，F(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，處理一下缺陷和漏點，回來就可以休息了，所以就說抽不出來人?！崩罡龢苏f，“現(xiàn)在，多干一項臨時業(yè)務(wù)，工資大約是平時的兩倍；臨時業(yè)務(wù)計入全年業(yè)績，業(yè)績好還有獎勵；業(yè)務(wù)骨干人員都還入了股，公司效益好，年底有分紅。一舉多得，何樂而不為呢？”
如今，公司的事就是每個人的事。
管理人員的責任心更重了?！斑@次改革，我入股5萬元，這都是真金白銀，從兜里拿出來的現(xiàn)金。這再不用心，如果搞虧了，我投進去的錢不就打水漂了！” 張振宇說。2018年3月底，龍宇煤化工二期檢修，他盯在現(xiàn)場；緊接著4月份開封龍宇大修，他又帶隊去。公司規(guī)定維保人員一個月可以集中休息4天，他連續(xù)3個月都沒有休息一天。以前到點就可以休息，可2018年全年都幾乎沒有按時休息過，“只要臨時業(yè)務(wù)需要，馬上就走”。2019年春節(jié)，張振宇也是在項目部度過的?！澳觋P(guān)正是大家思想容易松懈的時候。他們松懈，咱不能松懈，得把安全把好關(guān)。”他說，“其實我們過年比平常操心更多?！?/span>
骨干職工的積極性更高了。無論是技術(shù)員、安全員，除了干好本職工作，還要與業(yè)主方做好溝通協(xié)調(diào)，保持融洽關(guān)系。一方面能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主方需要外協(xié)維修的臨時業(yè)務(wù)，另一方面也能“近水樓臺”地承接下來。一聽說哪里有業(yè)務(wù)，還發(fā)動親戚朋友幫忙聯(lián)系。
一般職工的參與感也更強了。永城龍宇項目部建立了微信工作群。即使在夜里出現(xiàn)緊急情況，管理人員只要在群里說哪里有活兒需要支援，就會立馬收到一片回復(fù)“我沒睡，這就去”。
2018年7月，永城永金一期77臺程控閥門需要外委拆檢。永城項目部承接下業(yè)務(wù)后，五六名職工硬是通過下班后加班加點、休息日放棄休息，在10天內(nèi)提前完成了任務(wù)?！皼]人叫苦叫累，大家都樂意干。”張振宇說。
不僅在項目部內(nèi)部，跨項目部的支援，大家也是熱情高漲。2018年4月，永城龍宇項目部承接的開封龍宇檢修業(yè)務(wù)需要30多人。一聽說開封有活兒，永城龍宇項目部的職工都搶著去，在保障維保的基礎(chǔ)上，他們抽了10個人，另外請求安化工程公司支援。只是一個電話，其他項目部支援的20多名職工就準時在開封龍宇和他們會合了，并且配合默契，高質(zhì)量完成了檢修任務(wù)。同樣，12月中旬，豫珠肥業(yè)停車大修，安化工程公司立馬從中新項目部抽調(diào)回來15人，圓滿完成了任務(wù)。
“這些緊急任務(wù)、臨時業(yè)務(wù)都會計入維保項目部的指標內(nèi)?！崩罡龢私忉屨f，“不光管理人員掛鉤，職工也掛鉤?！?/span>
永城龍宇項目部檢修班長侯鋼軍，技術(shù)好，責任心強。2018年該項目部承接的6個項目他參加了4個。2018年，他的收入比2017年提高了32%。他說：“雖然辛苦點，但辛苦的有價值?！?/span>
從“雜牌軍”到“王牌軍”
安化公司作為一個老牌化工企業(yè)，曾一度人員多、包袱重。安化工程公司成立之初的使命之一就是安置安化公司富余人員。一個維保項目，“人數(shù)乘以200～300元，就是收費多少，夠職工開工資、報路費就行”。因此，多年來該工程公司一直是一個勞動密集型企業(yè)，收入的80%都是職工的工資。固定維保只是微利。
“在這些年企業(yè)經(jīng)營困難的背景下實施混改，實際上給職工帶來了希望。”王軍杰說，“當時領(lǐng)導(dǎo)班子商量，一定要改好、干好，一定要給大家信心。不辜負集團公司的期望，不辜負職工們的希望，不辜負股東的信任?！?/span>
新的領(lǐng)導(dǎo)班子把向高附加值、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)型、建專業(yè)化、規(guī)范化團隊作為今后的發(fā)展方向。
有了方向，有了目標，思想一轉(zhuǎn)，優(yōu)勢就凸顯了出來。
固定維保就是陣地優(yōu)勢：一方面維保業(yè)務(wù)能夠解決職工的工資和公司基本運營的費用，另一方面依托固定維保，拓展臨時業(yè)務(wù)具有天然的便利；
現(xiàn)有人員就是隊伍優(yōu)勢：這支170多人的隊伍，在集團公司內(nèi)外的多種設(shè)備、多樣工藝中摸爬滾打，已經(jīng)是化工行業(yè)的強者；
集團公司就是后方優(yōu)勢：集團公司支持和幫扶是安化工程公司的強大后盾，集團公司化工板塊高端化工、精細化工更是安化工程公司向高端轉(zhuǎn)型的“學?！?。
再加上職工的支持和厚望，安化工程公司對轉(zhuǎn)型發(fā)展信心十足，干勁十足。
2018年年初，安化工程公司整合內(nèi)部資源，成立了氣化爐檢修小組。氣化爐檢修業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，殼牌爐、魯奇爐、航天爐、五環(huán)爐的檢修都在做，還進一步拓展了化工裝置開車服務(wù)、技術(shù)改造等新業(yè)務(wù)。該小組全年已經(jīng)承擔了十幾臺的氣化爐改良、大修。以新疆廣匯魯奇氣化爐大修項目為例，新疆廣匯項目部有常駐33個人，承接下4臺氣化爐的大修業(yè)務(wù)后，氣化爐維修小組僅派往5人就把這個任務(wù)承擔了下來，實現(xiàn)了60萬元產(chǎn)值，在保證維保的前提下，增加了極少的投入，實現(xiàn)了較高的回報。
8月，該公司又成立了轉(zhuǎn)機維修小組。10月份，轉(zhuǎn)機維修小組就承擔了1臺汽輪機、2臺離心機共3臺轉(zhuǎn)機的大修。轉(zhuǎn)機維修小組的技術(shù)優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，相比維保業(yè)務(wù)，技術(shù)含量高，收入提高了數(shù)倍。
精湛的服務(wù)贏得了廣泛的認可。黔?；な羌瘓F公司的重點項目，安化工程公司按照集團公司調(diào)遣，調(diào)派50多名技術(shù)人員積極支援，為該項目一次開車成功作出了貢獻，也贏得了黔?；さ母叨荣澴u。壽陽維保項目部在陽煤集團壽陽化工的年度表彰會上獲模范集體稱號，成為陽煤化工歷史上次在內(nèi)部表彰中受表彰外委單位。
干一項業(yè)務(wù)，就是樹一塊牌子。
“在外面干活兒，我們靠自己的用心和努力贏得別人的信任?！睆堈裼钫f。開封龍宇的大修等業(yè)務(wù)初是國字頭和省字頭的隊伍在做。一開始，業(yè)主方抱著試一試的態(tài)度讓安化工程公司干一次，他們認為“畢竟維保企業(yè)的業(yè)務(wù)面比較窄、技術(shù)也有限”。這一試不要緊，一下子就獲得了業(yè)主方的認可，“管工、鉗工、焊工都搞得相當好” ，質(zhì)量、安全、進度都把控很好，實現(xiàn)了一次性開車成功。從此以后，雙方電話就成了熱線，一有外委業(yè)務(wù)，開封龍宇的設(shè)備部就點名讓安化工程公司來干。2019年，開封龍宇三臺水冷器已經(jīng)確定由安化工程公司來干，年度大修也已預(yù)定由安化工程公司來干。
在山西，安陽工程公司的壓縮機檢修業(yè)務(wù)投標報價都比別人高，但仍然中標?！霸谒麄冃哪恐?，我們的報價就可以比被人高，這就是品牌。”李庚標說。
“混改之初，有人出2000萬元買安化工程公司的品牌，現(xiàn)在即使出5000萬元都不賣?！崩罡龢苏f，“安陽化肥廠是周恩來總理親自批建的企業(yè)，我們會像愛護眼睛一樣愛護這塊金字招牌?！?/span>
“經(jīng)過一年來的嘗試，充分體現(xiàn)了以資本為紐帶形成的利益共享、風險共擔長效激勵約束機制優(yōu)勢，取得了吸引和留住人才、激發(fā)全員工作積極性的效果，達到了增強企業(yè)活力、提升企業(yè)競爭力的目的。”安化公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國說。
2019年，隨著用工成本將進一步增大，安化工程公司的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)?！暗覀兊姆较虿粫儯判牟粫p?！蓖踯娊苷f，“今后，我們要著力提高技術(shù)，降低人工費用，加快發(fā)展技術(shù)高、收入高、利潤高、時間短、用人靈活的短平快項目的步伐。立足服務(wù)內(nèi)部，走向外部發(fā)展。”
如今，安化工程公司已經(jīng)取得了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證證書、中國設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)合格證書、壓力管道安裝（GC2）許可證等資質(zhì)，石油化工總承包三級資質(zhì)、防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等資質(zhì)也有望今年拿到。王軍杰介紹，這些資質(zhì)取得以后，整個公司的運作將會打開一個新局面，在維保的基礎(chǔ)上，安裝、技改產(chǎn)生的利潤比例將占得更高。從事高技術(shù)的業(yè)務(wù)，職工也會更受尊重。
往高端發(fā)展離不開人才支撐。安化工程公司把年輕技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作提上了重要日程?！昂罄m(xù)力量能上來，業(yè)務(wù)范圍會更大，活兒是干不完的?！蓖踯娊苘P躇滿志。
“我們得干得更好些、更精些、更多些。等公司在新三板上市了，我們的股份就更值錢了！”張振宇充滿希望。
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