集團公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調(diào)研督導項目建設工作
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3月13日，集團公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調(diào)研督導項目建設工作。
在聽取了安化原料路線升級改造項目當前進展情況匯報后，盛天寶提出四點要求。
一是要理清思路，明確工作重點與方向。各項工作要緊緊圍繞項目立項開展，要深入研究項目建設相關(guān)的各項政策，補充完善立項所需的各類資料，確保項目盡快立項，后續(xù)工作快速推進。
二是要措施得力，科學安排項目各項節(jié)點。按照當前情況從工藝技術(shù)方案調(diào)整、內(nèi)外手續(xù)辦理、舊裝置拆除、項目融資、經(jīng)濟效益評價、安評、環(huán)評等各面制定詳細、可行的目標計劃，細化工作方案，排定網(wǎng)絡，倒排工期，責任到人，設計、修改同步往前推進，確保各項工作往前趕。
三是要用好考核機制和激勵機制。通過良好的激勵機制增強干部、職工的工作活力和動力，充分調(diào)動他們的能動性、積極性和創(chuàng)造性，促進工作高效推進。
四是要切實增強責任意識，以對企業(yè)和廣大職工負責的態(tài)度抓好項目建設工作。要充分發(fā)揮團隊的作用，調(diào)動一切力量，抓工作落實，抓工作作風，抓責任考核，立爭使各項工作按節(jié)點計劃有序推進，為安化的未來發(fā)展鋪平道路。
公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、王剛、郜善軍及綜合辦公室、企業(yè)管理部、財務部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、原料路線項目部相關(guān)領(lǐng)導參加了會議。（
