時(shí)評(píng)：增強(qiáng)辯證思維能力 助力安化扭虧脫困開創(chuàng)新局面
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8534次
2020年注定是不平凡的一年。新年伊始，我們滿懷著企業(yè)跨越發(fā)展的無(wú)限憧憬，卯足了大干快上原料路線項(xiàng)目的勁頭，凝聚起“只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華”的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，繃緊防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患的弦，絲毫不放松，下定決心要在安化發(fā)展歷史上書寫濃墨重彩的一筆。然而，突如其來(lái)的新冠疫情、化工市場(chǎng)的斷崖式下行，正在逐步動(dòng)搖著我們的意志，消磨著我們的努力。但這，僅僅是我們完成偉大使命時(shí)所面臨的一個(gè)考驗(yàn)。
馬克思哲學(xué)告訴我們，任何事物都具有兩面性，事物的正反兩面總是一起出現(xiàn)。習(xí)近平總書記也強(qiáng)調(diào)過(guò)“努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”。面對(duì)不利局面，我們需要在逆境中尋找機(jī)遇，在困境中尋求突破，著眼現(xiàn)狀，直面問題，踏踏實(shí)實(shí)地尋找解決辦法，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。風(fēng)風(fēng)雨雨我們都經(jīng)過(guò)了，這樣的小波折不應(yīng)該成為我們的攔路虎，更不應(yīng)該成為我們頹唐不前的借口和理由。道路雖曲折坎坷，而未來(lái)一定是光明的！
如何與危機(jī)狹路相逢不膽怯、與問題正面相“杠”不懈怠、與挫折長(zhǎng)期纏斗不氣餒，已成為擺在我們面前的刻不容緩的要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際問題，學(xué)習(xí)和運(yùn)用辯證唯物主義世界觀和方法論，擺正觀念，理清思路，才能終真正明白應(yīng)該怎么做，不走冤枉路。
“我們黨要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須不斷接受馬克思主義哲學(xué)智慧的滋養(yǎng)，更加自覺地堅(jiān)持和運(yùn)用辯證唯物主義世界觀和方法論，更好在實(shí)際工作中把握現(xiàn)象和本質(zhì)、形式和內(nèi)容、原因和結(jié)果、偶然和必然、可能和現(xiàn)實(shí)、內(nèi)因和外因、共性和個(gè)性的關(guān)系，增強(qiáng)辯證思維、戰(zhàn)略思維能力，把各項(xiàng)工作做得更好?！鄙朴谶\(yùn)用辯證思維是習(xí)近平總書記治國(guó)理政的一個(gè)鮮明特征，也是他自覺運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)唯物辯證法分析和解決社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題的重要方法。
在運(yùn)用辯證唯物主義解決我們企業(yè)的實(shí)際問題方面，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)同志在不同場(chǎng)合、不同會(huì)議上多次闡述了主客觀的辯證關(guān)系，指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中要善學(xué)善用，善做善成，更好地破解企業(yè)發(fā)展難題。辯證唯物主義關(guān)于客觀規(guī)律和主觀能動(dòng)性的辯證關(guān)系的原理，值得我們反復(fù)學(xué)習(xí)和在實(shí)踐中不斷豐富。一方面，講科學(xué)，就是說(shuō)要尊重客觀規(guī)律，另一方面，講工作熱情，就是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，只有將二者結(jié)合起來(lái)，才能加速企業(yè)建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前，我們首先要認(rèn)清違背辯證唯物主義原理和歷史規(guī)律，割裂客觀規(guī)律和主觀能動(dòng)性帶來(lái)的危害。
首先只講主觀能動(dòng)性不講客觀規(guī)律，是不講科學(xué)、冒險(xiǎn)蠻干的唯心主義。
我們必須遵循規(guī)律，按客觀規(guī)律做事，堅(jiān)持實(shí)事求是，而不能違背規(guī)律。一旦違背規(guī)律，就會(huì)受到規(guī)律的懲罰。比如，在項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)過(guò)程中，如果不考慮水文地理、氣象條件、市場(chǎng)環(huán)境等客觀條件，而一味蠻干，項(xiàng)目建成后必然達(dá)不到預(yù)期的效果。再如我們進(jìn)行節(jié)水優(yōu)化改造項(xiàng)目時(shí)，針對(duì)化肥公司飽和塔排水置換水量，只考慮減少排水量，未統(tǒng)籌考慮減少排水量造成氯離子富集后對(duì)設(shè)備及管線的加速腐蝕等情況，技改完成就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果，造成設(shè)備及管線加速腐蝕。這樣的例子比比皆是，反映出如果我們?cè)诠ぷ髦胁活櫩陀^實(shí)際，無(wú)視客觀規(guī)律，只憑主觀意志，就會(huì)“欲速則不達(dá)”，甚至弄巧成拙。
其次只講客觀規(guī)律不講主觀能動(dòng)性，管理效率將會(huì)大大降低，是庸俗唯物主義。
人們?cè)谧鍪轮埃偸菑?qiáng)調(diào)困難因素，遲遲不愿動(dòng)手，其實(shí)這不過(guò)是為自己的惰性找一個(gè)借口，聽天由命，隨波逐流。主觀上主動(dòng)選擇放棄，那積極性又該從何而來(lái)？
比如，化肥公司二套合成氨/尿素裝置建成已20多年，裝置老化、監(jiān)控設(shè)施不完善、自動(dòng)化程度不高等這些問題都是客觀存在的，是影響目前化肥公司系統(tǒng)負(fù)荷提升、質(zhì)量提升和環(huán)境面貌改善的客觀因素。而如果我們讓客觀因素主導(dǎo)了我們的思維方式和日常管理，主觀上不作為，不想辦法，那么這些客觀因素就會(huì)無(wú)限放大，成為我們完成下半年乃至全年虧損源治理目標(biāo)的絆腳石、攔路虎，影響園區(qū)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建材分公司近期頻頻發(fā)生設(shè)備管理問題，在分析問題時(shí)往往歸咎于設(shè)備無(wú)備機(jī)、沒有檢修計(jì)劃、勞務(wù)人員不好管理等等這些客觀因素，“小車不倒只管推”，可見意識(shí)深處發(fā)生了嚴(yán)重的偏頗——主觀努力被丟掉了。設(shè)備管理人員該做什么，設(shè)備檢修計(jì)劃該如何制定，從管理上該怎么解決人的問題等等，這些不都應(yīng)該從主觀上下手嗎？
大量的事實(shí)告訴我們，發(fā)揮主觀能動(dòng)性與尊重客觀規(guī)律是辯證統(tǒng)一的，割裂二者，就會(huì)導(dǎo)致唯心主義和庸俗唯物主義，工作就會(huì)跑偏。在實(shí)際工作中我們?cè)撊绾巫霾拍芨玫赝苿?dòng)工作呢？
一是堅(jiān)持實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)主觀努力和尊重客觀規(guī)律相統(tǒng)一。實(shí)事求是是我黨一切工作的基礎(chǔ)，是制勝的法寶。主觀能動(dòng)性和客觀規(guī)律相互協(xié)力，才能做到實(shí)事求是。
近期動(dòng)力廠、化肥公司、乙二醇分公司等單位大量人員離職，都出現(xiàn)了程度不同的缺員問題。如何減少人員離職，做好現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置已是迫在眉睫的大問題。但這個(gè)問題要如何看？人員不斷離職是事實(shí)，但如何“求是”？單純地去埋怨客觀存在的工資欠發(fā)和工作環(huán)境不好等問題，那無(wú)異于“草菅”真相、歪曲事實(shí)，“是”是斷然求不到的。主觀上的“缺位”、積極能動(dòng)性的“匱乏”，應(yīng)該是真相的一部分。而忽略了它，讓幾個(gè)所謂的“客觀情況”和自己的懶惰思想左右，那幾乎等同于對(duì)人員離職問題放任不管，不作為。
極個(gè)別客觀存在的事實(shí)，不應(yīng)該成為我們“甩鍋”的對(duì)象，而應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去不拘一格地發(fā)現(xiàn)解決思路，比如，各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)積極做好廣大職工的思想工作，對(duì)特別困難的職工給予力所能及的關(guān)懷，真正做到“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，既為企業(yè)留住了寶貴的人才，也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，具體分析，因勢(shì)利導(dǎo)。毛主席曾拿陜北老百姓趕毛驢上坡的事例做生動(dòng)比喻。老百姓讓毛驢上坡有三個(gè)辦法：一拉、二推、三打，“拉”體現(xiàn)的是正面教育引導(dǎo)，“推”體現(xiàn)的激勵(lì)給力前進(jìn)，“打”體現(xiàn)的是考核強(qiáng)制促進(jìn)。這里面就運(yùn)用了辯證思維方法，貫穿了一條思想路線----從客觀實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，具體情況具體分析，根據(jù)不同的對(duì)象特點(diǎn)，采取不同的政策和工作方法。
在隨機(jī)事件管理上，不論我們的主體單位還是各管理、監(jiān)督部室，分不清出現(xiàn)隨機(jī)事件的主客觀因素，責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明，就抓不好隨機(jī)事件管理，生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行的效果就體現(xiàn)不出來(lái)。因此，在解決隨機(jī)事件這個(gè)問題上，我們要在共性與個(gè)性的結(jié)合上用心思，針對(duì)隨機(jī)事件發(fā)生的不同特點(diǎn)、不同類型，形成既切合本單位、本系統(tǒng)又符合園區(qū)政策的工作思路，制定出切實(shí)可行的解決措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總之可以這樣說(shuō)，只看客觀因素，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，那我們就是在尸位素餐，蠅營(yíng)狗茍；只去埋怨，發(fā)牢騷，畏葸不前，那我們就是在讓偉大的使命蒙塵；打退堂鼓，迎難不能上，那我們的創(chuàng)造力就是在“睡大覺”。
三是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，“越是艱險(xiǎn)越向前”。從馬克思辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論的角度來(lái)看，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新與解放思想、實(shí)事求是一脈相承的。有了堅(jiān)持實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)，也并不意味著解決方法就“召之即來(lái)”，唾手可得，主觀認(rèn)識(shí)上還要有創(chuàng)造性。沒有創(chuàng)造性的解決思路，缺乏創(chuàng)新力的想法，等同于不思進(jìn)取、不動(dòng)腦筋、躺在功勞薄上吃飯。人定勝天，就是對(duì)人具有創(chuàng)造性的絕妙贊譽(yù)。類似的俗理還有：明知山有虎，偏向虎山行；只要思想不滑坡，辦法總比困難多等等。
我們的企業(yè)就有一個(gè)典型的案例，“主觀信念是戰(zhàn)勝困難的法寶”這個(gè)樸素的真理在它身上表現(xiàn)得淋漓盡致。在安陽(yáng)市新型化工產(chǎn)業(yè)園獲得批復(fù)的過(guò)程中，困難迭出，經(jīng)辦團(tuán)隊(duì)也壓力山大，乃至旁觀者把它看做一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)，但他們做到了，在2019年1月份完成了園區(qū)的批復(fù)。他們之所以能夠“不辱使命”，“不破樓蘭終不還”，是主觀努力立下了汗馬功勞。他們沒有被客觀條件所打倒，他們沒有在困難面前“干瞪眼”，他們沒有“等、靠、要”。而是科學(xué)地分析問題，勇敢地試錯(cuò)并承擔(dān)責(zé)任，如開挖隧道的盾構(gòu)機(jī)一樣，一點(diǎn)點(diǎn)掘進(jìn)，終解決了大大小小的各種問題。
在面對(duì)困難時(shí)，習(xí)總書記曾指出“‘其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨。’我們要永遠(yuǎn)保持清醒頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)篳路藍(lán)縷、以啟山林那么一種精神，繼續(xù)保持空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦那么一種警醒，敢于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難和挑戰(zhàn)。”當(dāng)前，在面對(duì)年底前關(guān)停固定床間歇式煤氣化爐這個(gè)問題上，我們要正確看待，開動(dòng)腦筋，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有裝置的優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，奠定扭虧脫困的思想和物質(zhì)基礎(chǔ)。
確保安全環(huán)保“零”目標(biāo)，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保原料路線項(xiàng)目高效推進(jìn)，確保虧損源治理任務(wù)目標(biāo)，等等這些都是需要我們持之以恒、堅(jiān)持奮斗的事業(yè)，也是我們?cè)谶@個(gè)偉大時(shí)代里體現(xiàn)生命價(jià)值的疆場(chǎng)。只要我們堅(jiān)持辯證思維，刻苦求精進(jìn)，努力創(chuàng)業(yè)績(jī)，我們定能打贏扭虧脫困這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，涅槃重生，再次開創(chuàng)安化發(fā)展新局面。
