韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)：穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)效益
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8227次
11月2日，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)效益。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)指出，10月8日省政府改革脫困工作組進(jìn)駐河南能源以來(lái)，做出了很多與安陽(yáng)園區(qū)緊密相關(guān)的工作舉措，這對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)好的發(fā)展契機(jī)。無(wú)論未來(lái)我們屬于河南能源還是安陽(yáng)市，這都不是重要的，重要是誰(shuí)能給企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，誰(shuí)能讓職工過(guò)上更好的生活。為此，我們要給予股東信心，保持安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)，為公司健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，一是疫情防控方面。目前疫情防控形勢(shì)仍存在諸多不確定性，加之秋冬季空氣干燥、氣溫多變、晝夜溫差大，是疾病多發(fā)季節(jié)。因此，我們不能掉以輕心，思想不能松、行為不能松，標(biāo)準(zhǔn)和措施更要恢復(fù)到疫情嚴(yán)狀態(tài)時(shí)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控、監(jiān)測(cè)預(yù)警和宣傳教育，切實(shí)做好秋冬季新冠肺炎疫情防控工作，做到疫情防護(hù)毫不松懈、抓緊抓實(shí)，保障人員安全及生產(chǎn)裝置不受影響。
二是安全生產(chǎn)方面。通過(guò)上周河南能源的專項(xiàng)檢查，暴露出公司在雙重預(yù)防體系建設(shè)中的許多問(wèn)題，同時(shí)也暴露出我們?cè)陔p重預(yù)防體系建設(shè)的管理和監(jiān)督工作中偏松、偏軟、偏浮。各單位務(wù)必要發(fā)揮好雙重預(yù)防體系建設(shè)的主體責(zé)任和作用，安全環(huán)保部和生產(chǎn)管理部要對(duì)雙重預(yù)防體系的運(yùn)行進(jìn)行更為深入的督導(dǎo)，摸清真實(shí)情況，做到心中有數(shù)。
同時(shí)，我們要杜絕“運(yùn)動(dòng)式”的工作方法，單純依靠“運(yùn)動(dòng)式”治理并不能收到良好的效果，終還是會(huì)回到原點(diǎn)。因此，集中力量處理一項(xiàng)工作任務(wù)，往往見(jiàn)效快，但很難常態(tài)化，例如執(zhí)行力建設(shè)、安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上的檢討發(fā)言等，要求就做、不要求就不做。所以，我們干工作要以“運(yùn)動(dòng)”來(lái)開(kāi)始，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，久久為功，持之以恒地抓好落地、落實(shí)。
三是公司“十四五”規(guī)劃編制方面。公司“十四五”規(guī)劃正在編制和完善，要與河南能源和化工新材料公司充分溝通，同時(shí)要結(jié)合安陽(yáng)市當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展和條件，確保為公司項(xiàng)目建設(shè)及未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是九久公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)方面。九久公司作為新引入的“別人投資、我們分紅”模式的化工運(yùn)行平臺(tái)，要充分發(fā)揮作用，要用舍我其誰(shuí)的勇氣全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)落地。
五是提高對(duì)外技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和水平。與新疆廣匯的合作，既是解決我們富余人員的一個(gè)契機(jī)，又是工程公司發(fā)展壯大、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的一個(gè)機(jī)會(huì)。工程公司要把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)新思維，在公司能夠滿足人員需求的情況下，把人員用好，實(shí)現(xiàn)從勞務(wù)輸入到技術(shù)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
六是在運(yùn)裝置運(yùn)行方面。希望相關(guān)單位高度重視隨機(jī)事件管理，遇事不推卸責(zé)任，善于找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。由于建材分公司近期問(wèn)題較多，要求生產(chǎn)管理部成立“穩(wěn)運(yùn)增效幫扶工作組”，對(duì)建材分公司進(jìn)行幫扶。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，干部要出業(yè)績(jī)才能有位置，到了一定位置就要想辦法出業(yè)績(jī)，要能干、多付出，做讓群眾和組織滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。
七是增強(qiáng)法人意識(shí)。我們要將法人意識(shí)貫穿于日常管理工作中去，摒棄“反正都是安化人”“肉爛在鍋里”的狹隘思想，在園區(qū)的統(tǒng)一管理下，按照規(guī)則將物資的流向弄明白，把該走的程序走完，把該算的賬算清楚，使管理秩序得到完善優(yōu)化，促進(jìn)公司運(yùn)行治理的科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提高。同時(shí)，要提升法律意識(shí)，尊崇法律，善于用法，依法合規(guī)地解決實(shí)際問(wèn)題。
