韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：深刻汲取事故教訓(xùn) 從嚴(yán)從實(shí)抓好安全
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6月7日上午，公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了全省安全生產(chǎn)電視電話緊急會(huì)議精神。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，一是近期發(fā)生了一些重大生產(chǎn)事故，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，教訓(xùn)深刻。開展“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)安全事故縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段，是各單位自我約束、自我糾正、自我提高，預(yù)防事故發(fā)生的有效措施。近期發(fā)生的隨機(jī)安全事件較多，說明我們安全生產(chǎn)疏于管理、存在嚴(yán)重問題。各單位黨政負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提升政治站位，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，對本單位、本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署，切實(shí)在抓細(xì)、抓小、抓落實(shí)上動(dòng)真格、不折不扣做好“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和落實(shí)。
二是風(fēng)暴必來襲，做好自己事。2019年義馬氣化廠“7.19”事故發(fā)生后，國家應(yīng)急管理部到公司進(jìn)行了全面安全檢查，并查出8000空分裝置儀表存在問題，致使安化生產(chǎn)經(jīng)營受到較大影響。這次鶴煤發(fā)生“6·4”事故，安全管理部門必將再次進(jìn)行全方位的安全檢查，各單位要充分認(rèn)識到安全的重要性，深刻汲取上次迎檢不力教訓(xùn)，同時(shí)單位黨政負(fù)責(zé)人要深入一線，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)到位，全力開展安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治活動(dòng)，突出自查自糾和治理工作，全面消除隱患，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。
三是要全身心的投入到工作中去，對安化微信工作群里發(fā)布的工作部署要及時(shí)回復(fù)，時(shí)間安排落實(shí)，決不能敷衍差事，視而不見。群管理員也要根據(jù)人員變化情況做好工作群的維護(hù)工作。同時(shí)各單位要加強(qiáng)節(jié)日值班值守，節(jié)后要提前謀劃，抓好職工收心歸位工作。
四是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理文件落實(shí)不到位，特別是部室在風(fēng)險(xiǎn)管控上不夠重視，存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事現(xiàn)象。要求部室從根本上重視風(fēng)險(xiǎn)管控管理，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
五是九天公司要進(jìn)一步夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益，鞏固良好態(tài)勢。要強(qiáng)化混甲胺的銷售工作，防止經(jīng)營下滑。龍宇新材料公司、龍宇經(jīng)營調(diào)度中心要強(qiáng)化管理，對標(biāo)先進(jìn)，力爭實(shí)現(xiàn)盈利。
六是克服“老好人”思想。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則，敢抓敢管，敢于擔(dān)當(dāng)作為，敢于碰硬，當(dāng)管理上的“惡人”，只有持之以恒嚴(yán)格規(guī)范管理，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
